🙋🏼 Важные вопросы для команд

Недавно закончил читать «Zero to One» (да, в 2024 году) Питера Тиля. Несмотря на то, что книга вышла 10 лет назад, почти всё, на что Тиль указывает в своих размышлениях, актуально и сегодня. И про этичное и эффективное использование AI, про постоянную борьбу между разработчиками и продажниками, и так далее.

Там же и моё любимое:

A bad plan is better than no plan

Но больше всего я, если можно так сказать, вдохновился 7 вопросами, которые необходимо задать продуктовой команде. Не буду проходиться по всем вопросам, но заострю ваше внимание на следующих:

The Engineering Question: “Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?”

Я люблю фразу «мы же тут не ракету строим», когда мне говорят про какие-то сложности в разработке. Не для того чтобы как-то снизить роль разработки в продукте, а для того чтобы вызвать интерес к построению этой самой «ракеты». Стоит признать, что достаточно большое количество времени разработчики занимаются решением проблем, которые либо были уже решены, либо вызваны нашим же кодом годичной давности 🙃.

Когда мы делаем продукт, мы должны фокусироваться и улучшать именно те его части, которые сейчас могут принести нам ТОП-1 позицию на рынке и/или разительно улучшить пользовательский опыт. Разработчик играет в этом процессе одну из самых важных ролей, ведь кому, как не разработчику, знать то, на что мы способны сейчас.

The Secret Question “Have you identified a unique opportunity that others don’t see?”

Нам часто кажется, что все большие и великие идеи уже были давным-давно придуманы и имплементированы, но, тем не менее, мы постоянно встречаем что-то новое и необычное на рынке.

И при этом мы каждый день сталкиваемся с неудобствами текущих решений в различных продуктах, и важная часть нашей работы — замечать эти неудобства, а потом придумывать, как можно сделать продукт лучше.

Да, может быть страшно выходить на рынок с каким-то новым и непроверенным решением, но сейчас у нас так много возможностей для проверки гипотез, построения MVP и тестирования на реальных пользователях.

Всё-таки получается, что вы либо лидер, либо постоянно пытаетесь догнать его.