👔 Почему просто работать — недостаточно

В тот момент, когда в моей жизни появилась возможность влиять не только на найм сотрудников, но и на их зарплаты — жизнь стала немного сложнее.

Казалось бы, вот перед тобой два разработчика. Оба отлично прошли собеседования, готовы принять оффер и выйти через неделю… но, позиция всего одна. И тебе, как нанимающему менеджеру, нужно понять — кто из этих покемонов твой Пикачу, а кто Магикарп.

И тут я вспоминаю время, когда сам был «просто разработчиком». У меня всегда была позиция: чтобы просить повышение, нужно что-то сделать. И, справедливости ради, зарплата всегда росла. Проблема была лишь в том, что в тех компаниях, где я тогда работал, экстра-задачи встречались редко, фокус всегда на основных задачах, максимум успеваешь поработать с техдолгом под конец спринта.

В такие моменты я задавал себе вопрос: а зачем менеджеру повышать мне зарплату, если я просто делаю задачи? Да, обычно после этого я решал, что пора двигаться дальше, и менял работодателя. Но этот вопрос «зачем?», я задавал себе на каждом месте работы.

И вот, возвращаясь к нашим покемонам. Кого выбрать? Хотелось бы нанять обоих, но команде нужен только один.

Один кандидат берётся за экстра-работу: помогает сообществам, выступает на митапах, пишет статьи, делает вклад в open source, а может, просто пытался понять, почему продукт работает не так, как должен, и предлагал улучшения.

А второй кандидат — просто работает. Его резюме состоит из фраз «делал задачи» и «чинил баги». Простой кодер.

И вот здесь проявляется главный тезис: просто работать — недостаточно.

Особенно сегодня, когда AI может покрыть большую часть нашей рутины, надеяться, что работодателю будут интересны “скучные” кандидаты, — опасно.

Не будьте просто кодерами. Будьте инженерами. Потому что сегодня выигрывают не те, кто пишет код, а те, кто понимает, зачем он нужен.