Как расти в 2026 году

Второй пост из серии разборов вопросов, которые мне задавали в форме по менторству. Сегодня хотелось бы забрать группу вопросов, которую можно объединить в один мета-вопрос: «Хочу роста, но внутри компании непонятно как»

Стоит признать, что во многих компаниях рост не является системным процессом. Иногда это невыгодно экономически, иногда — нет ресурса (человеческого) для того, чтобы этим заниматься. Чаще всего люди растут вопреки, а не потому что.

Но это не страшно. Это возможность для вас стать лучше и достигнуть более высокого уровня в условиях относительного хаоса.

Рост — это инициатива снизу, а не бонус сверху

Было бы здорово, если бы в каждом месте работы, где я работал, была понятная дорожка, как дойти от Junior разработчика до C-level, но пока что основной путь в большинстве компаний — это пробиваться самому.

В прошлом посте мы с вами обсуждали про важность поиска новых задач для себя, чтобы развивать в себе эксперта. Поэтому не буду задерживаться тут, но если мы говорим про локальные компании, то быть на виду — важная часть вашей ежедневной работы. Правда помните, что "на виду" = видимый вклад и ответственность, а не активность ради активности. Например, если вам пришла идея поменять правила линтера и залить это одним PR без обсуждения, то в 99% случаев это вызовет негодование ваших коллег, а вот починить падающие тесты или наконец-то написать документацию по релизу — это хорошие примеры для проактивности.

Помните, что никто не будет быстро повышать человека, у которого в послужном списке «ходил на дейлики, делал задачи».

Значит, инициативу придётся брать на себя. Мы уже обсуждали это с вами ранее, но просто напомню, что эта инициатива может быть очень разной: от оптимизации CI/CD до создания внутреннего комьюнити по решению алгоритмов.

Выбирайте инициативы, которые убирают боль команды и дают измеримый результат, либо делают вас сильнее как эксперта.

Если зона ответственности не расширяется — ваш уровень не растёт

Сравните себя в первый день/неделю/месяц работы и сейчас:

— Что вы стали делать лучше/больше с того момента? — Что вы стали делать, что изначально не планировали?

Если хотя бы на один из этих вопросов есть какой-то ответ, то вы идёте вперёд.

Если же вы пока не можете ответить на эти вопросы, то сейчас самое время подумать над этим и взяться за что-то новое или улучшить уже существующий процесс в своей работе. Если где-то вы слышите фразу в духе «мы так привыкли», то это сигнал для вас, что можно что-то поменять.

Пока вы на уровне IC, получить быстрые победы можно намного проще. А там, где победы, там и ваш рост и дополнительные плюсы для резюме.

Если не знаете, с чего начать, то просто возьмите одну боль вашей команды, которая каждый раз мешает вам достигать цели быстрее: релизы, тесты, CI, документация, мониторинг.